El 2026 marcará un punto de inflexión para los sistemas de Gestión de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (EHS). La presión regulatoria, la globalización de las cadenas de suministro, las expectativas ESG de inversionistas y la adopción acelerada de tecnologías digitales están transformando la función de EHS en un pilar estratégico de continuidad operacional.
Lejos quedó la visión del área como un rol reactivo. Hoy EHS es un habilitador de negocio, un indicador de madurez operacional y un componente crítico de la reputación corporativa.
A continuación, las tendencias globales más relevantes hacia 2026, respaldadas por estudios internacionales y análisis de mercado.
1. La consolidación del “EHS Predictivo”: IA, analítica avanzada y gemelos digitales
El 2026 será el año en que la mayoría de las empresas medianas y grandes habrán adoptado alguna forma de inteligencia artificial aplicada a la prevención.
Los sistemas EHS pasarán de registrar incidentes a predecir condiciones de alto riesgo mediante:
- Modelos de machine learning entrenados con históricos de incidentes.
- Analítica de fatiga, comportamiento y desviaciones de procesos.
- Gemelos digitales que simulan operaciones y anticipan fallos.
Según Verdantix (Global Corporate Survey, 2024), el 61% de los líderes EHS planea invertir en IA para mejorar la eficiencia y reducir incidentes antes de 2026.
2. La trazabilidad total de contratistas y subcontratistas
Las cadenas de suministro globales son cada vez más complejas y la responsabilidad solidaria sigue expandiéndose en Europa, Latinoamérica y Asia.
Para 2026, los países avanzarán hacia regímenes más estrictos de responsabilidad compartida, lo que obligará a las empresas a:
- Verificar en tiempo real la documentación de cada trabajador.
- Controlar accesos mediante biometría o credenciales digitales con trazabilidad.
- Integrar plataformas de gestión documental con auditorías operativas.
De acuerdo con Deloitte Global ESG Trends 2025, el 72% de las empresas considera el control de contratistas como el mayor riesgo EHS de toda la cadena de valor.
3. ESG y EHS se integran: un solo modelo de gestión
Las áreas de EHS y sostenibilidad dejarán de funcionar en silos.
Presiones de inversionistas y reguladores impulsan a que el reporte ESG incluya indicadores de seguridad, salud, equidad laboral y desempeño ambiental como elementos centrales del valor corporativo.
Normas como CSRD en Europa y guías globales de SASB, TCFD, IFRS S1 y S2 están acelerando la convergencia.
Para 2026, veremos más organizaciones migrando a EHS+ESG Platforms, donde:
- La data ambiental (emisiones, residuos, consumo energético).
- La seguridad operacional (LTI, TRIR, near-misses).
- Y los factores sociales (condiciones laborales, bienestar).
se consolidan en un solo sistema de gobierno corporativo.
4. El auge del “Wellbeing Operacional”: salud mental + ergonomía + fatiga
La OMS estimó en 2023 que los problemas de salud mental generan pérdidas globales superiores a US$ 1 billón por año.
Las organizaciones están incorporando programas de bienestar operacional, que integran:
- Salud mental vinculada a riesgos psicosociales.
- Evaluaciones ergonómicas automatizadas.
- Modelos predictivos para detectar fatiga.
McKinsey (Workplace Wellbeing Report, 2024) indica que las empresas con programas integrales de bienestar reducen incidentes entre 15% y 25%, además de mejorar la productividad.
5. La fiscalización inteligente y el cumplimiento digital
Los gobiernos —especialmente en EEUU, la Unión Europea y Latinoamérica— están incorporando herramientas digitales para fiscalizar:
- Plataformas de reporte obligatorio.
- Radicación electrónica de permisos y matrices de riesgo.
- Integración de inspecciones en línea con alertas automáticas.
Esto forzará a las empresas a migrar definitivamente del papel a sistemas EHS digitales, no solo para cumplir, sino para sobrevivir en mercados con regulación dinámica.
6. EHS como pilar de continuidad operacional y resiliencia
La pandemia expuso el impacto de interrupciones no previstas. Hoy, la continuidad del negocio se vincula directamente con:
- Riesgos críticos en campo.
- Estados de cumplimiento en tiempo real.
- Exposición legal por contratistas o fallas documentales.
- Preparación ante emergencias climáticas.
El World Economic Forum (Global Risks Report 2025) destaca que los riesgos operacionales y ambientales son los más probables y con mayor impacto para los próximos 10 años.
Conclusión: EHS entra en su década más importante
Para 2026, los líderes de EHS estarán evaluados no solo por prevenir incidentes, sino por:
- Su aporte directo a la continuidad del negocio.
- La calidad y trazabilidad de los datos.
- La integración con ESG y operaciones.
- Su capacidad de anticipar riesgos antes de que ocurran.
Las organizaciones que digitalicen su gestión, fortalezcan sus procesos y adopten modelos predictivos tendrán ventajas competitivas, menores costos, mejores auditorías y una cadena de valor más resiliente.
Bibliografía:
1. Verdantix. (2024). Global Corporate Survey: EHS Technologies and Investment Trends.
2. Deloitte. (2025). Global ESG Trends and Corporate Risk Outlook.
3. McKinsey & Company. (2024). Workplace Wellbeing and Productivity Report.
4. World Economic Forum. (2025). Global Risks Report.
5. IFRS Foundation. (2023–2024). Sustainability Disclosure Standards (IFRS S1 y S2).
6. European Commission. (2024). Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) Implementation Guidelines.
7. World Health Organization (WHO). (2023). Mental Health in the Workplace.
8. OECD. (2024). Supply Chain Due Diligence and Worker Safety Guidelines.
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